Ольга Лернер

Управление группой компаний и объектами образовательной деятельности (международные частные школы и детские сады):

✓ Реализация стратегии по созданию устойчивого развития группы компаний;

✓ Реконструкция и консолидация основных активов, Реструктуризация управления, создание единой системы управления;

✓ Антикризисный менеджмент. Управление рисками

Достижения:

✓ Вывод группы компании на запланированные показатели капитализации и рентабельности. Консолидация деятельности. Превышение запланированных показателей в-среднем на 5%

✓ Создание корпоративной культуры, стандартов деятельности в соответствии с международными требованиями стандартов (Q&S = 85%) Ежегодное соответствие на 85% по международным чек-листам стандартов управления объектами недвижимости. NPS = 80

✓ Создание управлющей компании - оператора объектов образования: синергитический эффект экономии на расходах = до 20%

✓ Обеспечение резервного фонда для развития и инвестирования засчет собственных средств в размере 15% от выручки ежегодно.

Международные перевозки. Логистика. ВЭД. Таможенное оформление. Управление офисами Центрального Федерального округа России крупного логистического оператора

✓ Разработала стратегию выхода ГК в страны Азии;
✓ Развитие новых направлений бизнеса, Поддержание существующей базы клиентов, Активные продажи;
✓ Снизила риски дебиторской задолженности компании, вернула к сотрудничеству двух "якорных" клиентов, обеспечив стабильность целевых финансовых показателей.

Международная логистика. ВЭД. Таможенное оформление. Международная логистическая компания с главным офисом в Тель-Авиве.

✓ Управление офисами (Россия и СНГ). 5 офисов в морских портах.
✓ Увеличила на 75% общий объем продаж сети ;
✓ На 12% увеличила показатели операционной прибыли офисов в России ;

✓ Организовала новые направления (открытие офисов в портах России) с общим объемом 44 000 контейнеров в год

Основная задача - оптимизация логистики и закупок телекоммуникационного оборудования для России (госконтракты)

Моя зона ответственности в ГК - запуск, организация и управление процессом производства и логистики оборудования по всей цепочке от производителя в Азии до конечного пользователя в России.

Контроль соответствия объемов по контракту и процесса поставки условиям тендеров и спецификациям покупателей.
Поиск отраслевых партнеров в Азии для решения задач проекта, управление логистикой (офисы в Азии и в России).

Через 2 года новый проект успешно выиграл повторный тендер и перезаключил все контракты на поставку в том же объеме.

Производство и продажа нефтепромысловой химии Логистическая онлайн-платформа www.chemexsol.com

Ответственность за вывод платформы на рынок, запуск коммерческой функции цифровой платформы.

Запуск цифровой логистической платформы (B2B)

Разработала стратегию выхода на рынок (CustDev);
Запустила тестирование MVP проекта среди партнеров компании; В рамках проектной команды адаптировала платформу для пользователей (CustDev & UX);

Создала и стартовала первые этапы стратегического плана монетизации платформы.

Финансовый Инвестиционный Холдинг. Кредитная организация. Временное Управление холдингом в период реструктуризации. Антикризисное управление.

✓ Реструктуризация деятельности компании.

✓ Внедрение корпоративного управления разветвленной сетью (172 офиса, 500+ сотрудников)

✓ Оценка рисков. Оптимизация расходов. Вывод бизнеса на отраслевые показатели рентабельности.

Увеличила доходность компании за первые 6 месяцев на 7%, на 30% в первый год. Увеличила возврат на инвестиции, на 20% от текущих показателей.

Собственный проект в области организации международной и внутренней логистики и вэд для сегмента HoReCa (ЮВА) , пассажирских перевозок (blocked space agreement)

✓ Открытие офисов обслуживания (грузовые и пассажирские перевозки) в странах Азии;
✓ Обеспечена стабильная доходность проекта в долгосрочном периоде
✓Улучшили возврат на инвестиции на 60% за счет долгосрочных прямых соглашений с авиакомпаниями

✓ Снижение операционных издержек на 30% без потери качества

На данный момент проект реализуется на базе созданной агентской сети без моего вовлечения в регулярный менеджмент с ROI 15% ежегодно

Международная компания (HO - Copenhagen) Топ-10 мировых лидеров отрасли международных перевозок. Основная задача моей роли - развитие направления Air & Sea в России с нуля. Открытие офисов в основных морских и авиационных портах, и подключение их к корпоративной глобальной сети

✓ Организовала с "0" и управляла сетью офисов + создала агентскую сеть в основных морских и авиационных узлах России
✓ Выстроила операционную деятельность в России, которая достигала 90- 110% исполнения бюджета ежегодно, начиная с первого года запуска;
✓ За 2 года увеличила объем грузоперевозок с 10 до 1000 единиц / мес.;

✓ Достигла 15М EURO оборота за 1 год;

✓ Создала операционные офисы обслуживающие стабильный грузопоток крупнейших международных и российских компаний

Крупная российская логистическая компания. Оператор международного рынка грузовых перевозок.

Профессиональный рост с позиции Специалиста по продажам внутри компании до роли Директора по продажам и маркетингу

✓ На 30% увелицивала показатели продаж ежегодно;
✓ Личные активные продажи в области контрактных грузов промышленных предприятий России. Выигрывала тендеры на логистическое обслуживание международных коммерческих контрактов оборонно-промышленного комплекса России

✓ Создала и управляла департаментом продаж (15 сотрудников)

✓ Добилась эффективных показателей по дебеторской задолженности (не более 5% от ежегодного оборота)